Los pecados de las empresas españolas en la expatriación de empleados

En la actual situación económica de España, son muchas las empresas de nuestro país que deciden exportar talentos de su organización a otros países, ya que ven en ello una oportunidad de diversificar el negocio e internacionalizar su empresa para aprovechar recursos a los que no pueden dar salida aquí. Para realizar ese desembarco en el exterior, hay que cuidar los detalles de vida del profesional expatriado, pues en ello radica la clave del éxito de la misión.
Para poder llevar a cabo el plan de expansión fuera de España y expatriar a directivos de la empresa con el fin de aprovechar oportunidades comerciales no conviene olvidar los siguientes puntos.
Es fundamental identificar en primer lugar los objetivos de negocio que quieren cumplirse, y valorar si es el momento más apropiado para enviar a un directivo a otro país.
Separar vida profesional y vida personal. Tener especial cuidado con los pequeños detalles que las empresas muchas veces dejan sin resolver o desdeñan por parecer triviales, ya que son determinantes a la hora de que una política de expatriación funcione. Los empleadores pueden tener cubiertos los temas legales -lo que es imprescindible- y los más básicos como el alojamiento, o lo que concierne al propio trabajador, pero no son conscientes de que, por ejemplo, el no facilitar una información sobre el cambio cultural, los colegios de la zona o el tiempo exacto de la estancia, puede crear tensiones e incluso rupturas familiares que desemboquen en la pérdida de motivación del profesional o el abandono de su nuevo puesto de trabajo.
Por tanto, también es necesario que el empleado que ha decidido trasladarse a otro país conozca pormenorizadamente cuál va a ser su nivel de vida, todos los trámites que será necesario llevar a cabo para comenzar su nueva etapa profesional y personal, y que le hayan informado tanto de los aspectos positivos como de los negativos. Además, necesita reducir la incertidumbre con respecto a su situación una vez que haya finalizado su estancia fuera.
Y es que las compañías se olvidan de que los profesionales trasladados al extranjero son los empleados más caros de la empresa, y si no se sabe gestionar profesionalmente todo el proceso de expatriación, la compañía puede perder mucho dinero. De hecho, un informe del IESE dejaba bien claro cuáles son los principales problemas y retos en la expatriación de las multinacionales españolas.
Los resultados arrojaron que:

• Las multinacionales españolas en comparación con las extranjeras que tienen expatriados en España, dedican muy pocos recursos para los expatriados en la formación intercultural y en el aprendizaje del idioma. En la otra cara de la moneda, entre las principales causas de los fracasos de las expatriaciones (retornos anticipados de los trasladados), en las empresas españolas se producen con asiduidad por la inadaptación del expatriado a su nuevo destino, En las extranjeras, los motivos más relevantes se refieren a las necesidades y exigencias de las empresas.
• La gran asignatura pendiente de la expatriación es la repatriación. Por norma, las empresas no aseguran la promoción a la vuelta de una asignación internacional, ofreciendo, en el mejor de los casos, un puesto similar. Esto supone un problema, ya que lógicamente, en tres o cinco años la empresa matriz ha podido cambiar mucho, y el propio expatriado habrá experimentado un notable desarrollo personal y profesional. Por si fuera poco, los beneficios sociales se terminan y el nivel de vida vuelve a sufrir un deterioro a su regreso. Todo ello hace que las cifras de salidas pactadas sean relativamente elevadas, lo que lleva a las empresas a perder los avances y conocimientos adquiridos por este directivo cualificado. En definitiva, pierden la oportunidad de aprovechar el talento asociado a toda la experiencia de la expatriación.
• Otra de las dificultades con que se encuentran a la hora de expatriar radica en la escasez de perfiles expatriables. Esto es, directivos motivados a participar en asignaciones internacionales, con los conocimientos necesarios para culminar con éxito dicho proceso. Lo que pasa es que en algunos casos, el problema no es ése sino que la cultura institucional de una empresa puede ser un obstáculo en este sentido. Así en algunas empresas, la experiencia internacional supone un valor añadido y, por tanto, los directivos quieren acceder a él. En otras empresas ocurre que la expatriación es percibida como una pérdida de oportunidades al abandonar la sede central.

Como se puede ver todavía queda mucho camino por recorrer en este campo para lograr el exquisito cuidado de nuestro trabajador expatriado. Uno de los principales activos de cualquier empresa.

Fuente: http://asesoresdepymes.com

Te damos la bienvenida a Mobility Services Network

Somos un grupo de profesionales de la movilidad internacional de empleados, producto de la fusión de tres empresas con más de 25 años de trayectoria ayudando a grandes, medianas y pequeñas empresas a gestionar cada punto relacionado con los procesos de expatriación de personal.
Hasta ahora hemos dirigido nuestros esfuerzos en servir a multinacionales con proyectos de movilidad muy bien definidos en el tiempo; y aunque gran parte de nuestra cartera de clientes está compuesta por grandes empresas, queremos dedicar este blog a ofrecer información de interés para el creciente mercado de PYMES que recién inician su aventura en mercados extranjeros para buscar nuevas y mejores oportunidades de expandir su negocio.
Estamos seguros de que nuestra experiencia con grandes empresas constituye un valor añadido para aquellas con pocos años de expansión de sus actividades.
Conocemos los problemas a los que te estás enfrentando; sabemos que sin un riguroso control de costes es imposible medir la rentabilidad de un proyecto y, ciertamente, si debemos sacar algo positivo de la situación actual, es que cada vez se están formando más y mejores profesionales con la capacidad de trabajar, producir y lograr resultados controlando de forma exhaustiva los costes.
Pero el recurso humano estratégico no es necesariamente a lo que más atención le prestamos cuando estamos calculando nuestro presupuesto para un proyecto específico. Digamos que trabajas para una constructora que va a realizar una obra de varios edificios en Argelia, sin duda tendrás muy claro dónde imputarás cada coste de esa obra: materiales, producción, transporte, mano de obra, etc. Pero ¿Tienes claro cuánto te costará enviar al jefe de obra una temporada a Argelia para dirigir este proyecto? ¿Sabías que un expatriado le cuesta tres veces más a la empresa? Este ejemplo se refiere claramente a una empresa en el sector de la construcción, pero es perfectamente exportable a cualquier otro sector.
Hay unas cuantas preguntas claves que cada empresa en proceso de expansión debe hacerse antes de enviar a uno de sus empleados fuera; ¡después de todo es nuestro empleado y le queremos mimar en la medida de lo posible para que no se nos vaya con la competencia!
A través de este medio te proporcionaremos información de interés sobre prácticas actuales en procesos de expatriación para PYMES, no te quedes en la retaguardia cuando de tus empleados se trate. Confía en nosotros y te llevaremos de la mano durante todo el camino.